Laut einer Studie der Deutschen Industrie und Handelskammer planen 37 Prozent der deutschen Industrieunternehmen, in China zu investieren. Um sich als deutsches Unternehmen erfolgreich am chinesischen Markt zu positionieren, ist eine erfahrene Manager-Persönlichkeit gefragt.
Die Kosten für den Einsatz eines Managers auf Zeit amortisieren sich schnell in Anbetracht der Effizienz und Zeitersparnis, die mit seinem Einsatz erzielt werden. Das zeigt das Beispiel eines Produktionsaufbaus in China: Nachdem mehrere Versuche eines Zulieferer-Unternehmens für Aufzüge gescheitert waren, einen Produktionsstandort in China zu etablieren, wurde der Interim Manager Matthias Gundermann mit der Aufgabe betraut. Er hatte bereits fünf Jahre in China in verschiedenen Funktionen der Produktionsleitung und Standortentwicklung gearbeitet. Er trieb die systematische Standortsuche voran, führte Verhandlungen über den Kauf von Produktionsanlagen, besuchte potentielle Lieferanten, plante Trainingsprogramme für die chinesischen Mitarbeiter und konnte einen geeigneten chinesischen General Manager für die Leitung vor Ort gewinnen. Nach nur zehn Monaten konnte der deutsche Mittelständler in der eigenen chinesischen Fabrik mit der Produktion starten.
Auch im Bereich Controlling leisten Interim Manager wertvolle Dienste. So wurde Udo Hartmann als Interim Controller mit der Restrukturierung des Finanzwesens und der Aufdeckung von Betrugsfällen in einem chinesischen Tochter-Unternehmen beauftragt. Udo Hartmann leitete Untersuchungen zum Ausmaß der Spionage ein, führte eine Inventur durch, prüfte die Mitarbeiter auf Loyalität und installierte ein neues Finanzsystem sowie Berichts- und Vertragswesen. Am Ende seines Einsatzes verzeichnete das Unternehmen wieder steigende Umsatzzahlen und die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Finanzleitung der deutschen Muttergesellschaft war wieder hergestellt.
In Zusammenarbeit mit ihnen und weiteren Asien-Experten hat Dr. Reinhard Schützdeller von Bridge IMP einen praktischen Ratgeber für den Einsatz von Interim Managern in China entwickelt, der auf Anfrage an info@wilde.de, Stichwort „China“ kostenlos zugestellt wird. Neben weiteren Einsatzbeispielen werden Antworten gegeben auf Fragen wie: Welche Erfolgsvoraussetzung sollten für China-Projekte gegeben sein? Welche Besonderheiten bei Interim-Einsätzen in China sind zu berücksichtigen?
Über Bridge IMP
Bridge IMP GmbH & Co. KG mit Sitz in München-Grünwald wurde 2009 gegründet und vermittelt branchenunabhängig und überregional Interim Manager der ersten und zweiten Führungsebene in Konzerne und mittelständische Unternehmen. Geschäftsführerin Antje Lenk gilt als anerkannte Branchenkennerin und blickt auf eine langjährige Erfahrung in der Vermittlung von Interim Managern zurück. Bridge IMP zeichnet sich vor allem durch die passgenaue und ausgesprochen schnelle Vermittlung von erfahrenen Führungskräften für Ad-hoc-Einsätze aus. Mit einem Portfolio von ausgewählten, hoch qualifizierten und projekterprobten Managern überbrückt Bridge IMP temporäre Personalengpässe. Innerhalb von maximal 24 Stunden werden Projekte und Aufträge ergebnisorientiert von einem Interim Manager übernommen und verantwortet.
Foto: Carstino Delmonte/ Touristikpresse.net
